楚雄州国有资本运营集团有限公司召开生产经营分析会议

　　凝心聚力开新局，稳中求进谱新篇。1月17日下午，楚雄州国有资本运营集团有限公司召开2023年第一次生产经营分析会议，全面总结回顾2022年公司生产经营情况，安排部署2023年工作。州运营集团公司领导班子成员，各子公司董事长、总经理，集团公司各部室负责人参加会议。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理李开传主持。

　　会议在听取各子公司2023年投资、融资和重点工作计划情况汇报后指出，2022年，是公司夯实基础、真抓实干、实现快速发展的一年，也是公司全体员工团结拼搏、克难奋进、取得丰硕成果的一年。公司坚持“以资源整合为基础、以债务风险防控为根本、以项目实施为关键、以党建引领为抓手、以改革创新为动力、以安全稳定为保障”的总体工作思路，大力弘扬“德昭业精、诚信重诺、崇实善为、革故鼎新”的企业价值观，抢抓机遇拓市场，攻坚克难抓生产，精细管理促效益，通过工作专班化、专班项目化、项目清单化、清单责任化、责任实效化，积极参与全州重大投资项目、民生工程、基础设施建设和产业链打造，企业保持平稳较快、健康发展的良好态势。

　　在充分肯定成绩的基础上，会议深入分析了集团公司经营生产发展存在的困难和问题，对2023年工作作了具体安排部署。会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年。州运营集团要持续全面深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚持党对国资国企的全面领导，围绕扎实推进中国式现代化，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，着力强化党建引领，突出创造价值、科技自强、深化改革、优化布局、守牢底线，进一步做强做优国有资本和国有企业，助力全州经济社会高质量发展。

　　会议要求，集团各部室和各子公司要进一步压实责任，分析研判生产经营形势，细化责任目标，紧紧围绕“十四五”末期力争达到千亿资产、百亿营收、十亿利润，信用评级“AA+”以上的目标和公司年度发展目标及业绩考核指标，自我检视、奋勇当先，以担当作为，真抓实干的工作作风，瞄准紧盯新兴产业、城乡建设运营、城市公共服务运营三大领域，在“抓资源、促发展;抓项目、稳投资;抓融资、强保障;抓布局、优结构;抓转型、拓市场;抓改革、增活力;抓盘活、提效益;抓队伍、提素质;抓党建、强引领;抓经营，保安全;抓化债，防风险;抓维稳、重和谐;抓廉洁、守底线”等方面着力和发力，精准谋划2023年各项工作，提前布局、争取主动、开拓市场，努力实现一季度开门红，奋力推进集团公司高质量发展，圆满完成今年各项指标任务，为全州经济社会发展贡献力量。 (刘正翔)