楚雄市供销社先行先试 率先在全州开展“三位一体”试点工作

　　楚雄市供销社先行先试，率先在全州开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点工作，优势叠加、同频共振，提升了供销合作社服务能力。通过完善机制，上下联动，不断夯实发展基础，着力把供销合作社打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。

　　一是强化组织领导，高位推进试点工作。成立楚雄市“三位一体”综合合作工作领导小组，建立联席会议制度，每半年召开一次会议,协调解决相关问题和困难，研究制定配套政策，讨论决定相关事项，协同推进“三位一体”综合合作工作顺利开展。

　　二是强化基层建设，夯实工作基础。与组织、农业农村、乡村振兴等部门联合，强化与村“两委”合作，吸纳村“两委”成员、农民组建村级供销合作社，夯实基层社组织基础，积极探索和完善“供销合作社+龙头企业+农民专业合作社(联合社)+农户”的发展模式。

　　三是强化组织体系建设，夯实发展基础。恢复重建大过口乡新型基层供销社，召开了社员代表大会，完善了三会制度;在新村镇和西舍路镇新建了4个村级供销社，分类完成各乡镇基层社的改造提升和巩固发展工作，对长期处于停滞发展的东华供销社，通过寻找合作伙伴进行了改造提升，努力把基层社打造成发展可持续、农民致富有保障的服务“三农”重要力量，不断提升基层供销社服务能力。

　　四是强化战略合作协议，建立共建共享机制。市供销社与楚雄市农商行签订《开展生产、供销、信用“三位一体”战略合作协议》，开展农村信用体系建设、综合金融服务对接、客户信息互荐，将基层供销合作社、专业合作社、新型合作经济组织等推荐给市农商行，深入社员单位进行金融知识宣传和服务，开展建档和信用评级，对符合条件的社员给予授信和金融支持，在利率上给予优惠。通过战略合作，为双方创造更大的经济效益和社会效益。如云龙供销社在信用社和银监部门的支持下，建立了农村金融综合服务站，积极发展普惠金融服务，提供群众在取款、转款、存款和消费以及缴电费等多方面的服务，每年办理群众取款3000多笔，涉及资金500余万元，极大地方便了群众，密切了供销社与群众的联系，明确双方的权利和义务，建立了利益联结机制，相互支持、合作共赢。

　　五是强化为农服务综合体建设，提升服务能力。坚持因地制宜、资源最优原则，合理规划建设符合当地产业特色的乡镇或村级为农服务综合体，积极融入乡村便民服务体系建设，承接政府购买服务等各类公益性服务，聚合拓展多种经营服务功能，为农村居民提供生活消费、文体娱乐、养老幼教、就业培训等多样化便民服务。各乡镇供销社、村级供销社、农民专业合作社积极开展农超对接、农批对接、农校对接、农企对接、产地直供、订单生产、农特产品展销会等业务，走出一条线上服务与线下服务相融合的新路子，全年完成农副产品购进10亿元，完成日用消费品销售额11.5亿元，保障农民生产生活需求，帮助农民增收致富。

　　六是强化利益共同体建设，结成利益共同体。落实农民专业合作社绑定农户、龙头企业绑定农民专业合作社的“双绑”运行机制，促进合作社、农户、龙头企业结成利益共同体。如：新耀供销商贸有限公司绑定西舍路镇农联药材种植专业合作社和西舍路镇云岭核桃种植专业合作社融合发展；三街供销社绑定三街萝卜专业合作社共同发展；大地基乡红卫桥村供销合作社绑定楚雄市红态养殖专业合作社联动发展。10家基层社（公司）绑定12家合作社收购核桃、药材、果蔬、生猪土鸡等农副产品4609万元，其中，脱贫户和监测对象户2197户，收购金额1424万元。大地基供销社、子午供销社等还建立了乡镇为农服务综合体，全系统农业社会化服务面积达62305亩次，供销合作社不断密切与农民的利益联结，实现农民增收、供销社发展、党委政府满意的良好格局。（马志仁）