楚雄市人民医院 “三项机制”激发干部担当有作为

来源:楚雄市人民医院 2020-05-16 16:14:32
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  近年来,楚雄市人民医院积极探索新形势下党建工作与业务工作的结合点和共促面,坚持“党建带业务,业务强发展”的发展方向,坚定“名医、名科、名院”发展战略,用组织激发活力,用协调整合资源。建立蜂巢党建、医改发展、廉政压实“三项机制”,是全面从严治党新形势下激发干部队伍活力的制度创新,有力推动医疗事业“追赶超越”,实现奔跑加速。 落实“蜂巢”党建管理机制,释放“追赶超越”内动力 一是实施“筑巢引蜂”工程。党的十九大以来,我们认真落实好干部标准,以党建引领人才发展,坚持事业为上、依事择人,大力发展科室业务技术骨干与青年医师代表入党,推行“双带头人”人才培养计划,完善医院与教学相结合的发展规划,建立“医教”一体化建设管理责任制;积极引进卫生专业技术人才,通过请进来,送出去的发展模式,加强与三个省级专家团队的全方位战略合作,形成人才联合培养长效机制,在全院形成了重实干重实绩的用人导向,有效调动了广大干部职工的积极性。

  二是实施“强蜂提质”工程。筑牢“蜂孔”责任区,以党总支为主框架,搭建网格基础,通过“三会一课”、主题党日、互联网+等多种形式,拧紧党员理想信念“总开关”,号召党员事事当先锋,时时当先锋;各支部分片包干,筑牢蜂巢骨架,充分发挥党小组的党群联系作用,以党员所在科室为单位,一个科室的党员成立一个党小组,一个党小组组成一个党员责任区,特别是疫情期间,成立99名共产党员的一线抗疫主力军,成立30名团员的抗疫后备军,组织131名职工献血30900毫升,260名职工捐款26390元,用自身行动积极投身疫情防控一线,充分发挥了党员先锋模范作用。

  三是实施“群蜂攻坚”工程。党员“蜜蜂”亮身份,以自身为准则,推动医院文化建设发展。依托党建平台、新媒体运营等方式,引领意识形态工作全面提升,从服务理念、服务流程、服务环境、服务模式和职工服务素质等方面入手,创新“医德和人文”教育双机制,创作院歌,打造医院品牌,做到了外树形象,内强素质,全面提升医院软实力的作用。

  二、健全医改发展机制,激发“追赶超越”新活力

  一是打造“3+1+5+1”医疗帮扶新体系。通过“请进来,传下去,连起来”实现医疗资源跨域共享,打造“三个帮扶团队+一个医疗共同体+五大中心建设+一个远程医疗协作网”四大板块区域救治体系,辐射带动眼科重点专科发展,发挥龙头医院区域优势,以“基层版胸痛中心”为引领,探索“乡镇版胸痛中心”,带动医共体内整体医疗技术提升,实现上下联动,无缝对接,高效运转的胸痛中心救治局域网。

  二是规范医疗、医药、医保管理,促进“三医联动”改革。通过以DRGs付费改革促管理,全面提升医疗服务能力,控制过度用药、过度检查,优化费用结构,降低服务成本,实现控制不合理费用增长,促进医院建立健全成本核算体系;全面取消药品、耗材加成。实行药品零差率及“两票制”采购,彻底破除医院以药养医机制;大力推进实施“一州一策”措施、城乡居民医疗保险基金按人头打包付费,建立IOE绩效管理体系,推广中彝医医药适宜技术,优化危急重症救治流程,拓展多学科协作诊疗模式,降低医疗费用,提升医疗服务。

  三是建立“抗疫扶贫”双战模式。坚持抗疫、战贫两手抓,充实健康扶贫医疗队,采取“1+1+1 市乡村三级医疗专家组团”入户帮扶模式,实现贫困人口的精准帮扶;建立健全“一人一策”和送医上门、送药上门、送人就医工作机制,打通贫困患者的就医最后一公里。借助“五大中心”及医联体、医共体建设,制定符合乡镇地域的培训方案,引领基层卫生院在理论基础、业务技能、急救技能方面“三提升”,确保脱贫有质,发展有力的长效机制,为下一步的乡村振兴打好基础。

  三、构建廉政压实机制,增强“追赶超越”外压力

  一是规范权力运行。切实履行“一岗双责”工作原则,做到四个不直接分管(财务、人事、物资采购和工程基建),加大对“三重一大”决策制度,重点岗位、关键环节等廉政风险的监督管理。严格执行中央“八项规定”精神,全面推进行风建设,重点抓实建设工程项目招投标、财务资产管理、基建项目、专项资金管理、物资设备采购、药品耗材采购等工作。

  二是开展肃清行动。加强医疗卫生行风建设“九不准”,深入开展行业不正之风清理整治专项行动工作,坚持依法严惩,强势震慑医疗乱象行为。主要从严厉打击各类违法违规执业行为,厉打击医疗骗保行为,严肃查处发布违法医疗广告和虚假信息的行为,坚决查处不规范收费、乱收费、诱导消费和过度诊疗行为,对出现的问题进行深挖,破除根源,肃清源头。

  三是注重医德教育。在廉政警示教育上形成新特色,通过组织参观廉政教育基地、收看警示教育专题片、学习违纪违法典型案例、学习党纪法规理论知识、开办医德医风讲堂、变“一张纸”为“一堂课”等形式,用好身边典型案例教育身边人,强化党纪条规宣传教育,推动警示教育入心、入脑、见行。

  通过“三项机制”有序运行,我院实现了“三增三降”的发展态势,以2019年为例,门急诊就诊人次同比长涨21.20 %,住院人次同比増长7.79%,业务总收入同比増长11.28 %,平均住院日较上年降低0.07天,平均总费用较上年降低20.32元,平均药费较上年降低18.1元。(李家兰)

责任编辑:杨德祥
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